O mnie
Pracowałam jako marketerka, strateg, konsultantka i mentorka. Z firmami na różnych etapach rozwoju i w różnych branżach, ale zawsze z łudźmy którzy tworzą, podejmują decyzje i stawiają czoła wyzwaniom. W tych doświadczeniach zaczęłam zauważać moment, który powtarzał się niezależnie od branży i tak powstało siClaro.
Dotychczasowe sposoby działania robiły się za małe. Więc właściciel próbował robić więcej tego, co znał.
Więcej marketingu.
Więcej ludzi.
Więcej projektów.
Większy budżet.
Nowa strategia.
Kolejne narzędzie.
W firmie przybywało działań, spotkań i pomysłów. Tylko klientów i wyników nie zawsze przybywało razem z nimi. I rosła frustracja. Bo skoro robimy więcej, inwestujemy więcej i pracujemy więcej, dlaczego nie działa to lepiej?
Dlaczego siClaro
Nie chciałam tworzyć kolejnej firmy, która przychodzi, mówi klientowi, co robi źle, zostawia prezentację i wychodzi.
Chciałam być partnerką, która najpierw rozumie, potem diagnozuje, a następnie zostaje wystarczająco długo, żeby przeprowadzić firmę przez zmianę i zobaczyć jej efekt.
Czasem rozwiązaniem będzie strategia.
Czasem marka albo marketing.
Czasem trzeba uporządkować sposób działania firmy.
A czasem największą zmianą jest decyzja, którą CEO od dawna wie, że powinien podjąć.
Nie przywiązuję się do rozwiązania. Przywiązuję się do rezultatu.
Decyzje są ważniejsze niż pomysły
AI dało nam dostęp do niemal nieskończonej liczby odpowiedzi. W kilka minut możemy wygenerować strategię, plan marketingowy, analizę rynku, nową ofertę albo kolejnych dwadzieścia pomysłów na rozwój.
Biznes potrzebuje ludzi, którzy potrafią zdecydować, który z nich ma sens.
Liderów, którzy potrafią odróżnić możliwość od priorytetu. Patrzeć dalej niż do następnego kwartału. Wytrzymać przy obranym kierunku wystarczająco długo, żeby zobaczyć rezultat — zamiast zmieniać go przy każdym nowym pomyśle, trendzie czy odpowiedzi wygenerowanej przez AI.
Strategia ma sens tylko wtedy, gdy firma rzeczywiście potrafi ją utrzymać.
Doświadczenie
Doświadczenia nie mierzę liczbą strategii ani warsztatów. Interesuje mnie, co wydarzyło się później.
Pytam o to
Historie
Poniżej przeczytasz, z jakimi wyzwaniami przyszli klienci, co zobaczyłam, co zrobiłam i co realnie się zmieniło.
Typ wyzwania
Skalowanie organizacji
Obszar
Strategia / Marka / Marketing / Organizacja
Branża
Sport & Entertainment
Firma była w okresie intensywnych zmian. Rozwijała ofertę, zmieniał się zespół, rosła konkurencja.
Potencjał do dalszego wzrostu był, ale organizacja nie działała jeszcze jak jeden system. Decyzje się rozjeżdżały, role i odpowiedzialności nie były jasne, a marketing działał obok sprzedaży zamiast ją wspierać.
Problemem nie był brak działań. Brakowało struktury, która łączyłaby je w jeden kierunek.
Zaczęłam od fundamentów: kierunku marki i decyzji, na których miał opierać się dalszy rozwój.
Uporządkowałam role i odpowiedzialności w zespole, komunikację, ofertę i ścieżki klienta. Marketing został zaprojektowany jako funkcja wspierająca sprzedaż, a nie osobny obszar aktywności.
Strategia została przełożona na sposób codziennego działania organizacji.
Decyzje zaczęły być podejmowane szybciej i wdrażane. Marketing zaczął wspierać sprzedaż, zespół pracować w jasno określonych rolach, a działania stały się bardziej powtarzalne i przewidywalne. Przełożyło się to na wzrost wyników finansowych i większą przewidywalność przychodów.
Pracowałam m.in. z
„Dla mnie ta współpraca to nie tylko źródło nowej wiedzy i doświadczenia, ale przede wszystkim realne wsparcie partnerskie w zarządzaniu marką i rozwoju biznesu. Marta stała się realną częścią naszego zespołu, trafnie identyfikowała wąskie gardła i proponowała skuteczne rozwiązania, nad których wdrożeniem sprawowała opiekę.”
Małgorzata Kowalska
CEO, Park Trampolin Saltos„Rozpoczęłam tę współpracę w bardzo ważnym dla siebie momencie. Spośród wielu mentorów intuicja podpowiedziała mi właśnie tę współpracę. To był strzał w dziesiątkę! Trzy miesiące intensywnej pracy, która miała plan i strukturę. Dotknęłyśmy tematów, które nigdy nie były dla mnie łatwe, ale kto powiedział, że będzie łatwo? Marta ma ogromne doświadczenie i wiedzę, a swoją mentorską postawą naprawdę inspiruje. Efektem naszej współpracy był powrót do flow oraz uporządkowanie systemu w mojej firmie.”
Paulina Głowacka
„We współpracy uporządkowaliśmy strategię rozwoju i sposób komunikacji naszej organizacji. Efektem były nie tylko decyzje strategiczne, ale również większa spójność, zaangażowanie i nowe spojrzenie na rozwój organizacji.”
Agnieszka Grad Kowalska
CEO, Eyzee S.A.„Najbardziej cenię tę współpracę za prowadzenie procesów strategicznych - od analizy po konkretne rozwiązania. Działania nie kończyły się na pomysłach, ale realnie wspierały rozwój marki.”
Martyna
CEO, Wosh WoshWięcej opinii
„Mentoring z Martą dał mi klarowność marki, strukturę produktu i konkretny plan działania. Proces zakończyłam z uporządkowaną strategią i aktywną sprzedażą nowej marki.”
Katie
„Marta potrafi szybko dostrzec to, co naprawdę istotne, i przełożyć złożone wyzwania na spójne, odpowiedzialne rozwiązania. Efekty tej współpracy realnie wpłynęły na dalszy rozwój organizacji.”
Natalia
Fundacja Herosi„Kiedy myślę o tej współpracy, od razu przychodzi mi do głowy jedno słowo: klarowność. Uporządkowałam chaos i znowu poczułam się w swoim biznesie jak w domu.”
Ewa Litke
„Marta to nie tylko strateg – to partnerka w działaniu. Skuteczna, zaangażowana i obecna w procesie.”
Agnieszka Pałac
„ W trakcie współpracy zbudowaliśmy skuteczną strategię wejścia na rynek, a potem pracowaliśmy ramię w ramię nad wdrożeniem razem z naszym zespołem marketingowym. Marta to partnerka, która przekłada decyzje na działania i wzrost.”
Klaudia Byrt
„Marta potrafi słuchać, zadawać właściwe pytania i szybko docierać do sedna problemu. To współpraca, która daje kierunek, spokój i poczucie struktury.”
Monika Hycnar
HR manager, software house„Marta brings a rare mix of strategic clarity and conscious leadership. She helps teams streamline processes while creating an environment where people feel supported and able to grow.”
Zuzanna
EduTech
„Razem budowałyśmy spójny system marketingu i sprzedaży nastawiony na wynik. Marta wnosi klarowność, która pozwala podejmować lepsze decyzje i skuteczniej realizować cele.”
Adrianna Waśko
siClaro
Każdą współpracę prowadzę osobiście. Do projektu zapraszam sprawdzonych ekspertów od strategii, marki, marketingu, sprzedaży i organizacji, z którymi współpracuję od lat. To problem decyduje, czyje kompetencje są potrzebne, a nie gotowy pakiet usług.
