CEO MINDSET · MENTORING 90 DNI

Firma nie zmieni się szybciej niż Ty.

Możesz mieć nową strategię, nowy plan i nowych ludzi. Jeśli decyzje dalej zapadają w ten sam sposób, po kwartale wszystko wraca na stare tory.

Przez 90 dni pracujemy nad Twoim celem, rozwiązaniem i nowymi nawykami, które je utrzymają.

Umów bezpłatną rozmowę Zobacz, jak pracuję

Marta Duczman — mentorka biznesowa i partnerka właścicieli firm

Być może jesteś tutaj

Wiesz, co zrobić. Trudniej to zrobić.

To nie jest brak wiedzy ani kompetencji. Sposób działania, który doprowadził firmę do tego miejsca, jest dziś Twoim najsilniejszym nawykiem. Pod presją wraca jako pierwszy. Firma pokazuje to bardzo uczciwie: kiedy odkładasz decyzję, czeka razem z Tobą.

Masz przed sobą decyzję o kierunku firmy i odkładasz ją od miesięcy.

Wiesz, co trzeba zmienić, a w poniedziałek i tak robisz to samo co zawsze.

Firma rośnie, ale coraz więcej spraw i tak wraca na Twoje biurko.

Masz za sobą szkolenia, książki i plany. Brakuje tego, co złoży je w działanie.

Co mówi o tym mózg

Mindset to nie pozytywne myślenie. To to, co robisz automatycznie.

Tak podejmujesz decyzje, tak reagujesz pod presją i to robisz, kiedy nikt nie patrzy. Badania nad mózgiem i nawykami pokazują, dlaczego sama decyzja „od jutra inaczej” rzadko wystarcza. I co pomaga.

Pod presją myślisz węziej.

Silny stres osłabia pracę kory przedczołowej, czyli tej części mózgu, która odpowiada za planowanie i elastyczne myślenie. Wtedy górę biorą stare, szybkie reakcje. Dlatego ważne decyzje przygotowujemy na spokojnie, zanim przyjdzie gorący moment.

Nawyk potrzebuje czasu.

W badaniu zespołu z University College London nowe zachowanie stawało się automatyczne średnio po 66 dniach, a u różnych osób od 18 do 254 dni. 90 dni to czas, w którym nowy sposób działania ma szansę zostać, a nie tylko zostać zaplanowany.

Mózg uczy się przez całe życie.

To, co powtarzasz, wzmacnia się. To, czego nie używasz, słabnie. Dlatego pracujemy na małych, codziennych krokach, a nie na jednym wielkim postanowieniu.

„Jeśli…, to…” działa lepiej niż chęci.

Przegląd 94 badań pokazał, że konkretny plan w rodzaju „jeśli zespół wraca do mnie z decyzją, to pytam, co sam proponuje” wyraźnie zwiększa szansę osiągnięcia celu. Tak zapisujemy każdą decyzję z naszych spotkań.

Przegląd badań nad coachingiem w organizacjach pokazał jego pozytywny wpływ m.in. na skuteczność w pracy, samopoczucie i umiejętność prowadzenia siebie do celu.

Źródła: Arnsten, Nature Reviews Neuroscience, 2009 · Lally i in., European Journal of Social Psychology, 2010 · Gollwitzer, Sheeran, Advances in Experimental Social Psychology, 2006 · Theeboom, Beersma, van Vianen, The Journal of Positive Psychology, 2014.

Z kim będziesz pracować

Zapraszam do współpracy.

Słucham uważnie, również tego, czego nie mówisz wprost. Zadaję pytania, które oddzielają sedno od szumu. Mówię Ci szczerze, co widzę, z perspektywy osoby, która prowadziła firmy, zespoły i setki procesów rozwojowych.

Ty znasz swoją firmę najlepiej. Ja pokazuję Ci ją z dystansu, podjąć decyzję i wrócić do niej wtedy, gdy codzienność znowu próbuje przejąć stery.

20+ lat doświadczenia w marketingu
15 lat pracy mentoringowej z właścicielami firm
coach z akredytacją PCC (ICF)

Uśmiechnięta Marta Duczman w białej koszuli

Nasze 90 dni

Cel, rozwiązanie, wdrożenie. I nowe nawyki, które to utrzymają.

Pierwsze pytanie brzmi: na co w swojej firmie nie chcesz patrzeć? Albo prościej: pokaż mi listę rzeczy odłożonych na później. Potem spotykamy się co tydzień przez 90 dni. Pomiędzy spotkaniami działasz, obserwujesz i wracasz z tym, co wydarzyło się naprawdę. Ja pamiętam kontekst i pilnuję, żeby ważne decyzje nie zniknęły pod kolejną pilną sprawą.

Cel

Nazywamy, dokąd chcesz dojść w tych 90 dniach i po czym poznasz, że się udało. Jeden cel dla firmy, nie lista życzeń.

Rozwiązanie

Szukamy przyczyny, nie objawu. Sprawdzamy możliwości i ich konsekwencje. Decyzja zostaje Twoja.

Wdrożenie

Rozkładamy decyzję na kroki, rozmowy i terminy. Każdy krok zapisujemy jako plan „jeśli…, to…”, a w aplikacji widać, co się wydarzyło między spotkaniami.

Nowe nawyki

Obserwujemy, co wraca pod presją, i ćwiczymy nowy sposób reagowania, aż przestanie wymagać wysiłku. To on zostaje w firmie po naszych 90 dniach.

Z czego korzystam

Biznes i człowiek w jednej rozmowie.

Coaching.

Mam akredytację PCC (ICF). Zadaję pytania, dzięki którym dochodzisz do własnej odpowiedzi, zamiast podawać gotową.

Wiedza o mózgu i nawykach.

Żeby zmiana była realistyczna, a nie heroiczna. Uwzględniamy stres, zmęczenie i to, co dzieje się z Tobą pod presją.

Doświadczenie biznesowe.

20+ lat doświadczenia w marketingu i strategii. Patrzę na Twoją głowę i na Twoje liczby jednocześnie.

Human Design dla tych co chcą doświadczyć głębi świadomości.

Dla części klientów to przydatna mapa do rozmowy o tym, jak podejmują decyzje i gdzie tracą energię. Traktuję ją jako język do pracy nad sobą, a nie jako naukę czy diagnozę. Korzystamy z niej tylko wtedy, gdy masz na to ochotę.

Co może zmienić się po drodze

Najpierw zmienia się sposób, w jaki prowadzisz. Potem zmienia się firma.

Nie obiecuję, że przez 90 dni znikną wszystkie trudne decyzje. Chcę, żeby trudne decyzje przychodziły Ci spokojniej, szybciej i z większym zaufaniem do siebie.

Ważne decyzje nie czekają miesiącami na lepszy moment.
Priorytety trzymają się także wtedy, gdy wraca codzienny ruch.
Zespół przejmuje więcej odpowiedzialności, a mniej spraw wraca do Ciebie.
Pod presją reagujesz inaczej niż kiedyś i wiesz, co wtedy robić.
Masz własny sposób porządkowania myśli i wracania do kierunku.

Rezultaty pracy z CEO

Kiedy zmienia się sposób prowadzenia firmy, zmienia się też firma.

W pracy 1:1 nie oddzielam lidera od biznesu. Decyzje CEO wpływają na priorytety, zespół, finanse i tempo rozwoju organizacji.

Od operacyjnego przeciążenia do zarządzania przez priorytety i wynik

Sytuacja wyjściowa

Firma rosła, ale wraz ze skalą rosły koszty, liczba decyzji i zależność organizacji od CEO. Wspólnie uporządkowaliśmy priorytety, role, odpowiedzialności i sposób podejmowania decyzji.

Co się zmieniło

CEO wyszła z części operacji, w organizacji pojawili się właściciele poszczególnych obszarów, a działania zostały mocniej powiązane z wynikiem finansowym. Firma zyskała większą przewidywalność i kontrolę nad kosztami.

15 lat pracy 1:1 · ok. 4 500 godzin · ok. 150 klientów · ok. 100 procesów mentoringowych w ostatnich 4 latach

Izabela Czaplewska
Doradca podatkowy, księgowość dla spółek

Pomiędzy spotkaniami

Aplikacja wspierająca proces

Stworzyłam aplikację, która pomaga nam zachować ciągłość: zbiera wnioski, terminy, linki i ustalenia. Dzięki niej nie zaczynamy każdego spotkania od przypominania sobie, gdzie skończyliśmy. Technologia porządkuje proces, ale jego sercem pozostaje nasza rozmowa.

Zobacz pierwszy krok

wnioski i ustalenia w jednym miejscu

widoczny postęp przez całe 90 dni

kontakt i powrót do decyzji między spotkaniami

Inwestycja

Indywidualna ścieżka mentoringowa.

Zaczynamy od bezpłatnej rozmowy i spotkania zerowego. Na tej podstawie układam sposób pracy wokół Twojej sytuacji, firmy i decyzji, które dziś są najważniejsze.

5 800 PLN

90 dni intensywnej i głębokiej pracy mentoringowej. Zakres i rytm ustalamy indywidualnie do Twoich potrzeb i możliwości.

Zanim się zdecydujesz

Pytania przed rozmową

Pierwsza rozmowa

Zapraszam do rozmowy.

30 minut ze mną, bez zobowiązań. Opowiesz mi, z czym dziś jesteś. Ja powiem Ci szczerze, czy mentoring jest właściwym krokiem na ten etap. Czy to jest Twój moment?

Umów bezpłatną rozmowę